まずお伝えしたいこと
会社の現在地を正しく把握し、理想のゴールに向かって進む。そのために必要なのは、目的地を示す目標と、そこにたどり着くまでの伴走者です。
私たちは、税理士としての経験に加え、セカンドオピニオンも大歓迎。「わかりやすい資料」「具体的に決める会議」「すぐに動けるアクション」――この3つをそろえ、経営者の皆さまと一緒に未来への道筋を描きます。
私たちが提供する未来会計コンサルティングは、経営の羅針盤となるサービスです。経営判断に迷わない仕組みを整えたいとお考えの方は、ぜひ全国トップ5％の経営コンサルタントにご相談ください。
未来会計の３つの道具
月次決算書
管理会計
経営計画書
数値と行動
社長の成績表
金融機関視点の要約
過去会計 vs 未来会計
過去会計（数字の整理）
「これまでの結果」をまとめて、申告に反映する会計です。決められた期限や形式を守ることが中心になります。
・月ごとの数字を集計して記録・整理する
・税法に沿って申告する（ルール遵守）
・決算後にまとめて振り返る
・「次に何を変えるか」は後回しになりがち
報告するだけで終わらせず、実行につなげる会計です。
未来会計（結果を変える設計）
「これからの結果」を変えるために、先回りで設計し、実行する会計です。通常の会計に加えて、経営の舵取りに使う仕組みです。
・目標 → 計画 → 実行 → 検証を、毎月のサイクルで回す（PDCA）
・活用する道具：月次決算書／経営計画書／社長の成績表
・月次経営会議で、KPI（重要指標）、やること、担当者、期限を決める
・翌月に検証し、良い取り組みは仕組みとして定着させる
選ばれる理由
1. 見やすい月次レポート
結論が先にわかる構成で、社長が5分で状況をつかめる資料を作ります。
2. 経営会議の伴走サポート
会議そのものを設計します。アジェンダ（議題）、時間の使い方、宿題の出し方まで一緒に整えるので、会議が前に進む時間になります。
3. セカンドオピニオンもOK
顧問税理士を変える必要はありません。第三者の視点を追加することで、安心して判断できる環境をつくります。
4. 幅広い支援が可能
会社設立から国際税務まで、成長段階に合わせてワンストップでサポートします。
どんな課題に効くか
黒字なのにお金が残らない
→ キャッシュの流れを見直し、資金繰りの不安を減らします。
売上は伸びているのに利益が減る
→ 粗利率の変化を分析し、どの部分を改善すべきか明らかにします。
計画は作ったが、実行が続かない
→ 月次会議で「やることを3つ」に絞り、翌月に必ず検証します。
銀行に説明できる資料がほしい
→ ポイントを押さえた「社長の成績表」で、短く分かりやすく伝えられるようにします。
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ご相談の流れ
1. 初回ヒアリング（無料）
まずは60分ほどのお打ち合わせで、会社の現状や課題、目指したいゴールをお聞きします。
3. ご提案
サポートの範囲・頻度・体制、そして概算の費用を分かりやすくご提案します。
5. 月次運用のスタート
毎月のレポートを確認し、会議で「やること」を決め、実行→振り返り→改善のサイクルを回していきます。
2. 初期診断
決算書や会計データ、業務の流れを整理し、課題や検討ポイントをまとめます。
4. ご契約と準備
ご契約後、必要な資料やデータの共有を進め、初回の経営 会議の日程を決めます。
よくある質問
Q. 顧問税理士がいるのですが？
A. 問題ありません。独立助言として併走します。
Q. 会計ソフトの指定は？
A. 既存の環境を尊重します。必要に応じて管理会計レポートを当方で生成します。
Q. 料金は？
A. 企業規模と範囲でお見積りします。まずは無料相談で方向性を合わせます。
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